過去二十年是普洱茶行業(yè)最好的二十年,也是最壞的二十年。好是因為市場一片空白,只要能夠做出來茶,就能從市場中分得一杯羹。壞也是因為市場一片空白,所有的基礎(chǔ)工作都需要茶人們?nèi)ネ瓿?。流最多的汗水賺最容易的錢,這大概就是過去二十年最大的特色。
現(xiàn)如今普洱茶市場基本框架已經(jīng)搭建完畢,對于那些先入為主并且做大做強的茶企來說,只要不犯錯就可以安穩(wěn)地賺自己的小錢錢??蓪δ切﹦倓?cè)胄谢蚴侨胄袥]多久的小茶企來說,可就太難了。喜歡在線下購買茶葉的茶客已經(jīng)有了固定的喜好,他們會選擇喜歡的品牌,購買習慣的茶葉,至于小茶企的新品,多數(shù)人已經(jīng)沒了嘗鮮的欲望,因為新鮮期已過。至于喜歡從網(wǎng)上購買并且愿意嘗鮮的新人,他們會在平臺的導(dǎo)引下去購買同平臺深度捆綁大企業(yè)的產(chǎn)品。小茶企哪里有能力同這些大品牌同臺競技呢?在流量這件事上,有錢真的了不起。
現(xiàn)在的市場基礎(chǔ)設(shè)施對小茶企來說不要太友善,只要有足夠好的創(chuàng)意,從設(shè)計產(chǎn)品到最終成品連一周的時間都用不了。而且還能夠為小茶企節(jié)約大量的人力物力,多個環(huán)節(jié)都可提供代工服務(wù)。但現(xiàn)在的市場環(huán)境對小茶企來說又非常不友好,甚至可以用惡劣來形容。
現(xiàn)在的市場基礎(chǔ)設(shè)施對小茶企來說不要太友善,只要有足夠好的創(chuàng)意,從設(shè)計產(chǎn)品到最終成品連一周的時間都用不了。而且還能夠為小茶企節(jié)約大量的人力物力,多個環(huán)節(jié)都可提供代工服務(wù)。但現(xiàn)在的市場環(huán)境對小茶企來說又非常不友好,甚至可以用惡劣來形容。
凡事要揚長辟短,不要想著能夠改變世界,想要改變世界首先要改變自己。作為小茶企,在產(chǎn)品的研發(fā)上應(yīng)該減少重復(fù)投入,盡量利用成熟的生產(chǎn)體系,在有了良好的創(chuàng)意后就要把精力放在社交上面。多元化的社交理念,各種社交平臺的綜合利用,等有了足夠的名氣自然就有足夠的流量,只要創(chuàng)意新穎,足夠的流量就能帶來可觀的現(xiàn)金流,小茶企想要騰飛也不在話下。
所以2022年的普洱茶市場,綜合社交會變成決定茶企成敗的關(guān)鍵因素。
所以2022年的普洱茶市場,綜合社交會變成決定茶企成敗的關(guān)鍵因素。
作 者丨天火
攝 影丨館禾