龍生茶業(yè)的品牌化之路是茶產(chǎn)品和茶產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動”，既有茶品的品牌化，也有茶企的品牌化。這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)品牌化的完整內(nèi)涵，可以概括為茶葉與茶業(yè)的共同品牌化，二者相輔相成、相互賦能。
茶品的品牌化是“硬通貨”，沒有好的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是無源之水無本之木，茶產(chǎn)業(yè)品牌化基底是做好茶、賣好茶；茶企的品牌化是“軟實力”，是企業(yè)知名度、美譽度和文化性的集中展現(xiàn)，是“好茶為什么好”的最佳詮釋，能讓好茶賣得更好。
全市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會曾提出“當(dāng)前，全市茶產(chǎn)業(yè)大而不強、大而不精的問題突出”，一個顯著體現(xiàn)就是“茶企體量小、分布散，龍頭企業(yè)帶動力不強，品牌引領(lǐng)力不足”，這些問題可以歸結(jié)為品牌化程度的不充分、不到位。品牌需要規(guī)模、體量、質(zhì)量、市場等各類支撐，品牌化則需要規(guī)模的擴大、體量的增大、質(zhì)量的提升、市場的開拓，這既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深遠目標(biāo)，更是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的有效途徑，而企業(yè)發(fā)展是推進品牌化的關(guān)鍵要素。
企業(yè)是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的重要連接，由產(chǎn)品走向產(chǎn)業(yè)，需要企業(yè)的運作和打造。我們可以說，沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)只是花架子空殼子，但沒有強的企業(yè)，再好的產(chǎn)品也容易“養(yǎng)在深閨人未識”。立足茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是如此。茶品品牌化是基礎(chǔ)和前提，專心專注做出好茶，這是每個普洱茶人的使命和責(zé)任，也是普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的本與源。同時，企業(yè)品牌化又對產(chǎn)品品牌化提出了更高的要求，不能停留于單一的產(chǎn)品品牌，而是要讓產(chǎn)品品牌形成凝聚力、后發(fā)力，進而賦予產(chǎn)品更深廣的內(nèi)涵與外延。所以，企業(yè)品牌化既以產(chǎn)品品牌化為基礎(chǔ)和前提，也是后者的升級與升華，二者構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)之車的兩個輪子，雙輪驅(qū)動、同向發(fā)力，才能行穩(wěn)致遠。
作者：張國營
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