茶業(yè)的特殊之處，在于豐富多樣的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)。在中國，有上百個茶葉公用品牌，這些不同的品牌受到不同區(qū)域特質(zhì)、風土人情的影響，呈現(xiàn)出燦爛的產(chǎn)業(yè)圖景。
“說茶”聯(lián)合農(nóng)業(yè)公用品牌管理專家、茶葉營銷專家、奧格威管理咨詢合伙人田友龍，深入剖析茶葉公用品牌特色，開啟茶葉公用品牌建設(shè)的路徑與方法專題解讀。
公用品牌的通用模型，立足于物種品牌、品類品牌、類目品牌三個維度，本篇文章將就“物種品牌”展開詳解。
物種品牌，公用品牌最基本的單元。
物種是生物學分類的基本單位，指有相似的形態(tài)、生理及生態(tài)學特征，分布在一定地域范圍的生物群體。
物種品牌，指一定地理范圍，占有相同生態(tài)位，單一品種集合而成的茶葉公用品牌。
物種，公用品牌第一性原則
物種品牌，為什么成為公用品牌基本單元，此事得從茶的起源說起。
茶歷史久遠，但并不是剛需品，是一種炫耀型消費品，因此強調(diào)“特異環(huán)境”生成的“特異物種”，“雙特”標簽讓茶有識別性和文化內(nèi)涵。
△許銀琴 攝
時間的沉淀，“雙特”成為人們認識和選擇茶的標準;史上小農(nóng)經(jīng)濟的特點，雙特被分割與均沾，共享的雙特標簽就是公用品牌的雛形。
茶葉發(fā)展史上，曾經(jīng)發(fā)生過千品大戰(zhàn)，在混戰(zhàn)中勝出成為用戶日常選擇的有一百多款，勝者物性上皆有特點。典型代表是歷史名茶，比如西湖龍井，黃山毛峰，安溪鐵觀音等響當當?shù)墓闷放?，都是特色物種成就的經(jīng)典。
當下，公用品牌建設(shè)如火如荼，走的是“市長+市場”雙驅(qū)之路， 物種品牌這個產(chǎn)業(yè)第一性原則必須遵守。事實上特色物種仍然是公用品牌最強大的支點，后起之秀安吉白茶，福鼎白茶，普洱茶都是物種大贏家。
物種，市場競爭利器
茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公用品牌建設(shè)最獨特的風景是新老之爭!
這是一場十分不對等的競爭——老茶區(qū)有物種，文化，技藝三重優(yōu)勢;新茶區(qū)時間短文化弱，技藝多是復制老茶區(qū)，不僅輸在起跑線上，而且輸?shù)锰唷?/p>
新茶區(qū)公用品牌建設(shè)，還承擔著特殊使命——鄉(xiāng)村振興!鄉(xiāng)村振興是一場必贏之戰(zhàn)，時間緊——短時間快速提升品牌的知名度和美譽度，獲得市場溢價;任務(wù)重——不僅要提本產(chǎn)業(yè)的競爭力，還要帶動其它產(chǎn)業(yè)乃至整個地方經(jīng)濟做大做強，迅速實現(xiàn)“突圍”。
新茶區(qū)經(jīng)濟相對薄弱，可調(diào)動資源有限，打造品牌時資源更不能分散、必須把每一份都花到刀刃上，用最短時間把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢激發(fā)出來。
錨定物種，從“特異環(huán)境”生成的“特異物種”提煉出簡單概念，不僅與老茶區(qū)能形成區(qū)隔，還能將概念快速輸入進用戶的心智，實現(xiàn)快贏與久贏!
物種，用戶心智認知模型
物種，是打開用戶心門的金鑰匙。
茶葉品牌打造無論是公用品牌還是產(chǎn)品品牌，目標都讓用戶多買茶多喝茶。
用戶如何才能愛上一杯茶，這只能從用戶心智上去找答案。
人的心智有一個固定認知模型，那就是了解——認知——認同路徑。
了解是對茶粗略知曉，一般基于產(chǎn)業(yè)層面建立一個泛化概念;比如說喝茶健康，其實是與非茶的比較而產(chǎn)生的共性概念;此時對茶是路人狀態(tài)。認知，對茶產(chǎn)生理解，一般基于品類功能解讀而貼上屬標簽;比如喝綠可以防抗氧化，就是對品類特征的解讀;此時對茶是一種關(guān)注狀態(tài)。對茶產(chǎn)生認同，一般基于品種個性與心智中的概念同頻，比如安吉白茶鮮若雞湯，茶就掛在用戶心智的鉤子上了，此時茶是一種選擇狀態(tài)。
公用品牌建設(shè)從了解切入，太空泛無法形成印象;從認知切入，有共性缺個性，很難在競爭中勝出;從認同切入，個性鮮明，與用戶心智模匹配，讓用戶喝茶上癮，根本停不下來。
物種品牌，三個關(guān)鍵要素
物種品牌是茶公用品牌建設(shè)第一選擇，也是主戰(zhàn)場;打造物種品牌不僅講方法，還有條件，門檻相當高。
△圖片來源：柘榮茶葉協(xié)會
物種特異性
物種是公用品牌的核心支點，物種沒個性，品牌就沒有支撐，也就無從談起。曾經(jīng)的千品大戰(zhàn)，當下的新老之爭，特異性都是品牌最堅強的支撐。特異性來自于三個方面：物種基因決定的個性，特異環(huán)境進化出的差異性;新技術(shù)激發(fā)出的新特性。
物種品牌走的是一條分化之路，在品類概念下開創(chuàng)一個子品類。比如安吉白茶(白化了的綠茶)保靖黃金茶都是綠茶下分化出子品類成功開創(chuàng)一新賽道——突破綠茶的區(qū)域魔咒，走向全國。
物種規(guī)模
公用品牌打造，必須造福一方，必須追求規(guī)模效應(yīng)。物種覆蓋區(qū)域太小，規(guī)模有限，產(chǎn)業(yè)縱深不足，對區(qū)域經(jīng)濟拉動不明顯，品牌無力承擔共富的責任，打造價值不大;物種覆蓋區(qū)域太廣，規(guī)模太大，概念易空心化、物種特性異泛化，個性不顯，公用品牌建設(shè)十分困難。
規(guī)模十分難拿捏，這是公用品牌建設(shè)的一個難題，一個戰(zhàn)略級的大難題。如何界定區(qū)域的邊界，將另輯文論述。
物種感官體驗
茶本來就是一個感覺型的事業(yè)，用戶通過口耳眼鼻等感覺對茶做出評價，感官上無法給用戶留下印象，特異性很難樹立，品牌建設(shè)難度倍增。這就是富硒茶有機茶等品牌用戶接受十分艱難的原因。
感官體驗，還必須用生活化的語言表達出，讓人們一看就明白，一聽就懂，耗時少，不燒腦，才能獲得用戶的熱愛與點贊。
比安吉白茶鮮若雞湯，老班章的猛，冰島的甜，都是用生活化的俚話表達感官體驗，快速擦亮品牌。
物種品牌，必須規(guī)避的陷阱
商業(yè)上任一種品牌模型都不是完美無缺的，利弊共生是世界的普遍規(guī)律。物種品牌有優(yōu)點必有其缺點，建設(shè)中必須規(guī)避三個陷阱。
物種品牌，物種個性鮮明，很容易被克隆與復制，如果產(chǎn)區(qū)文化不厚重，產(chǎn)業(yè)集群營銷不強，市場推廣不力，很容易發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，喪失優(yōu)勢。
物種品牌，產(chǎn)業(yè)縱深與承載力有限，包容性不強，讓其它茶種無法搭順風車，邊際效率較低，從物種到物種分化，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值最大化。
物種品牌，是一種漸行式發(fā)展策略，一個品類一個品類地打造，時間長資源消耗大;鄉(xiāng)村振興背景下，區(qū)域行政主體必須足的實力和耐心，長期堅持，才能成功!
△黃金華 攝
來源：說茶ShowCha
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