如果說現(xiàn)在有什么事情能夠讓一眾大品牌頭疼的，那一定是高庫存。與中小品牌不同，即便市場再不好，為了保證工人有活可干，同時也要消耗一部分原料庫存，大品牌都要生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，這樣才能保證生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。而與之對應的則是，大品牌要承擔更大的囤貨壓力。
大品牌賺了最多的錢，但也承擔了最大的壓力。對于壓貨這件事，大部分人只知道大品牌的存貨比較多，但多到什么程度卻鮮有人知道。就以剛剛上市成功的某品牌為例，關于倉儲情況其公開信息如下：
2020年至2022年以及2023年前6個月，XX茶的存貨分別約為4.70億元、6.36億元、7.84億元及8.35億元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為1345日、1061日、1641日、1588日。從存貨構(gòu)成來看，截至2023年6月30日，原材料毛茶的存貨約占20.7%，在制品存貨占近33.6%，制成品存貨約占45.9%。
面對如此規(guī)模的庫存，這家茶企的負責人也說得非常坦誠：（高庫存）可能會對公司的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況及現(xiàn)金流量造成重大不利影響。
一個在業(yè)內(nèi)公認的大品牌都有如此之大的庫存壓力，其他品牌可想而知。雖說對于普洱茶行業(yè)行業(yè)而言，庫存不是什么太大的問題，鑒于普洱茶越陳越香的特質(zhì)，當行情回歸的時候這些庫存都可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，甚至還能增值。但現(xiàn)在的問題是有多少企業(yè)可以撐到那個時候。茶可以等，人不能等。房租人工水電這些固定支出可不能用茶來支付。除此之外還有一個嚴肅的問題，做生意如逆水行舟，不進則退。如果不能把庫存進行很好的變現(xiàn)，那么茶企就沒有辦法提高自己的知名度，一旦企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，那么倉庫里的茶也會跟著大幅貶值。到時候即便熬到了行情回暖，一切也將變得毫無意義。
所以對于大品牌來說，應該給自己的庫存設一條警戒線，一旦庫存接近這個警戒線就要想盡一切辦法用庫存換取現(xiàn)金流。不要等到現(xiàn)金枯竭的時候，到時候即便好茶也只能賣出白菜價。
趁著行情還沒發(fā)生大的變化，趕緊用一部分庫存換取現(xiàn)金才是正解。
文：天火
