江南春作為中國(guó)的傳媒教父級(jí)人物，通過(guò)差異化定位、飽和式營(yíng)銷等方式，幫助眾多企業(yè)成功搶占了用戶心智，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與品牌的市場(chǎng)占領(lǐng)。
江南春認(rèn)為，縱觀40年中國(guó)商業(yè)變化，人口紅利消失，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入深度存量爭(zhēng)奪時(shí)代。
新冠肺炎疫情全球爆發(fā)，深刻改變了企業(yè)的生存環(huán)境，也再一次證明了企業(yè)的生存邏輯。優(yōu)勝劣汰、頭部品牌清掃市場(chǎng)、強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。江南春認(rèn)為，疫情過(guò)后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和傾向會(huì)發(fā)生改變，消費(fèi)者會(huì)二級(jí)加速分化。普通大眾將在消費(fèi)上更加謹(jǐn)慎，會(huì)把錢花在更穩(wěn)妥、確定性更強(qiáng)、信賴感更強(qiáng)的產(chǎn)品上，因此品牌要力爭(zhēng)成為消費(fèi)者心智中的“默認(rèn)選項(xiàng)”，在潛意識(shí)里化為標(biāo)準(zhǔn)、化為常識(shí)、化為不假思索的選擇，才能在危機(jī)時(shí)代突破困局、對(duì)沖逆流。
江南春說(shuō)，另一方面，隨著中國(guó)城市化的進(jìn)程，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起，造成的中國(guó)消費(fèi)分級(jí)會(huì)越來(lái)越明顯，這是世界上最大的中產(chǎn)階級(jí)群體，也是最大的潛在消費(fèi)群體。未來(lái)的新商業(yè)創(chuàng)新，都將是圍繞高端品質(zhì)與精神需求打造，品牌需要重塑與升級(jí)，需要年輕化和潮流化。
今天競(jìng)爭(zhēng)的核心已不在生產(chǎn)端，更不在渠道端，而在用戶的心智中，心智成為短缺資源。企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中留下一個(gè)清晰的詞，牢牢占據(jù)用戶的心智，而這個(gè)詞就是品牌。后疫情時(shí)代，品牌力才是企業(yè)的免疫力，江南春認(rèn)為，成功的品牌，無(wú)一不是贏得人心，今天在世界上擁有人心比擁有流量更重要。
基于自己近二十年傳媒領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，江南春跟大家分享了多個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的品牌制勝方法論，直擊人心。江南春說(shuō)，成功的企業(yè)，企業(yè)可以獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，往往是走對(duì)了五個(gè)方向：找到了差異化價(jià)值- 抓住了特定的時(shí)間窗口 - 在時(shí)間窗口上采取飽和攻擊 - 在消費(fèi)者心智中等于一個(gè)詞 - 引爆了主流人群。
江南春認(rèn)為，未來(lái)媒體有兩個(gè)方向，一個(gè)叫擁抱變化，一個(gè)叫賭對(duì)不變。什么叫擁抱變化呢？資訊模式在巨變，消費(fèi)者大量的時(shí)間都轉(zhuǎn)到手機(jī)端上，在手機(jī)端上消費(fèi)者不是來(lái)看廣告的，所以企業(yè)或品牌只能用內(nèi)容營(yíng)銷，做內(nèi)容做話題做植入，創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容。什么叫賭對(duì)不變？即生活空間不變，消費(fèi)者仍在原有場(chǎng)景中活動(dòng)，在有限的預(yù)算下，引爆這些空間，消費(fèi)者就很難被回避。
來(lái)源：家居人物
