最近，興茶君在走訪市場中，已經(jīng)聽到過太多的人提到“淡季做市場，旺季做銷量”這句話，大多數(shù)茶商不再把它作為淡季后的一種托詞。
畢竟，今年上半年，對于主要依托于線下渠道，門店的經(jīng)銷商來說，基本上是淡季情況多，這次我們就來做一個回顧性討論，淡季到該怎么做市場，才能讓旺季有銷量？
淡季做市場，到底是指什么市場
在交流中，一位茶企相關(guān)負責(zé)人直言，其實很多的茶商并沒有真正了解到“淡季做市場”到底是什么市場，到底應(yīng)該怎么做市場？
那么，市場到底是什么？
市場是經(jīng)銷商到底有多少終端客戶；市場是茶企的渠道體系中，有多少是核心客戶！
這意味著，市場是你的產(chǎn)品在終端到底有多少的認可度，有多高的渠道熱度，有多少人關(guān)注！
也有商家直言，茶行業(yè)還是比較講圈子經(jīng)濟的，市場是你的客情關(guān)系有多牢固，能夠在旺季幫你買買買！
所以，市場是你的業(yè)務(wù)團隊到底能維護多大的市場，對區(qū)域了解有多深，對產(chǎn)品的終端需求了解有多少。
淡季強化認識，旺季才能收獲銷量
對于茶產(chǎn)品而言，消費者對產(chǎn)品的認識強化是需要時間來完成的，而淡季無疑是最好的時機。不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，受疫情影響，上半年茶葉線下市場比以往要冷淡，一些品牌市場動作不多，這也造成了品牌淡化，市場認識有限的。
這時候，另一些茶品牌則看到的是低營銷成本的好機會。
一些茶企趁勢推出了重量級新品，尋找精準消費群體，構(gòu)建消費場景，并通過營造市場氣氛，獲得了市場聲量。
有些茶商也在不斷加強終端認可度，協(xié)助企業(yè)進行品牌理念傳播，開展小規(guī)模高頻次的線下體驗活動，在終端市場上鼓勵消費者試品、交流分享，讓消費者不斷去認知產(chǎn)品，了解品牌，并搭配一些限時促銷活動，去轉(zhuǎn)化銷量。
當別人在淡季的時候可能是保守、觀望，但有些經(jīng)銷商卻協(xié)助茶企持續(xù)強化終端，還能夠帶動終端銷量，一舉兩得。
“越是淡季，市場平平無奇的時候，能做的事情很多”某普洱茶品牌市場負責(zé)人M先生表示，在淡季，可以更多的把精力放在推廣茶葉新品上，尤其是盈利產(chǎn)品，這個時候相對容易切入和造勢，也只有在淡季做到這些，才能讓產(chǎn)品在旺季時獲得高銷量。
淡季是維護客情關(guān)系的時候
也是拓展渠道的好時機
受疫情影響，人流量不大，銷量慘淡，大客戶下單變得更為謹慎……這是茶葉終端在淡季的普遍狀況。在這樣的狀況之下，有些經(jīng)銷商也是十分懈怠的。一位業(yè)內(nèi)人士坦言：既然是淡季，銷量不好，那么自然首先想到的就是就減少投入，一些促銷讓利能省則省，有的時候，業(yè)務(wù)連終端都很少跑，因為補貨很少。
“在淡季，其實正是終端需要指導(dǎo)、需要引導(dǎo)的時候?！?/p>
這時候，對經(jīng)銷商而言，也是雪中送炭的機會。在淡季制定周期性拜訪，分析客情關(guān)系、并將銷售情況進行摸底、對終端反映的問題進行總結(jié)。
比如，興茶君看到，越是在艱難的時候，一些經(jīng)銷商與茶企協(xié)商，獲得更多資源，去通過線上獲客、舉辦線上發(fā)布會、鼓勵茶葉終端店去直播，來彌補線下的不足，主動策劃一些區(qū)域性的老客戶關(guān)懷計劃等活動，拉動終端氣氛，來增加與客戶的互動。
而且，在銷售淡季，由于競爭對手的減少或麻痹，一些渠道還可能處于“閑置”階段，對于營銷人員來說，這恰恰是拓展渠道、擠壓對手的好機會。
只有淡季的思想，沒有淡季的市場
只有淡季里的付出，才能帶來旺季的銷量，這個道理大家都懂。
在淡季，競爭對手容易麻痹大意，一些執(zhí)行力強的茶企茶商，更容易攻其不備，對競品進行悄悄“包抄”，從而能夠讓自己脫穎而出。
而做好客情關(guān)系，無疑會改變產(chǎn)品在各級經(jīng)銷商以及終端門店心目中的形象，也會讓他們感覺到這家茶企是值得信賴的。
淡季做市場，不是一句空話，不是一個托詞，也不是一個安慰，而是需要你真正去執(zhí)行好每一場新品發(fā)布會、每一次茶品品鑒會、每一次客戶溝通會，將這些行動落實到底，才能在旺季中真正獲得銷量。
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