茶產(chǎn)業(yè)近年來快速發(fā)展，將破萬(wàn)億規(guī)模，國(guó)民消費(fèi)品牌化、大健康化的趨勢(shì)，預(yù)示著茶行業(yè)的新風(fēng)口已經(jīng)來臨。
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但近些年來中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)和茶渠道充斥著龐大的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品，傳統(tǒng)茶葉產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，就無法產(chǎn)生銷售機(jī)遇，同質(zhì)化的茶產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道都已經(jīng)是一片紅海。
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因此，茶行業(yè)需要通過跨界融合來創(chuàng)新產(chǎn)品，激發(fā)渠道活力，創(chuàng)新思維，“酒茶融合”在這樣的需求下成為新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
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“酒茶融合”到底需要什么茶？
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：
酒茶的客戶群體是一致的，可以“融合”；
酒茶的客戶渠道是共用的，可以“融合”。
于是乎，將“茶”通過“酒”渠道就可以順利的到達(dá)客戶手中。
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而實(shí)際上大多數(shù)的酒商是以非專業(yè)的酒商渠道挑戰(zhàn)專業(yè)茶商渠道。專業(yè)的茶葉渠道有完整的產(chǎn)品線，全面的產(chǎn)品品類、完善的迎合消費(fèi)者的價(jià)格帶以及專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)。
酒商渠道想要全部完善以上幾個(gè)方面，將會(huì)產(chǎn)生巨大的投入，但回報(bào)甚小。而如果從產(chǎn)品線、價(jià)格帶、銷售團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)知識(shí)都不完善的情況下，如果沒有對(duì)應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力、有差異化的、有特點(diǎn)的茶產(chǎn)品，很難破局。
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因此“酒茶融合”想要贏利，就需要去做創(chuàng)新的現(xiàn)代茶產(chǎn)品，才能在如今同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)中生存并盈利，否則將會(huì)在銷售茶產(chǎn)品時(shí)遇到更多的問題。
凰冠有機(jī)茶作為集種植、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化有機(jī)茶品牌,從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，從產(chǎn)品、消費(fèi)場(chǎng)景、頻次三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，破局“酒茶融合”困境，為酒商帶來了新機(jī)遇下的新紅利，促進(jìn)了產(chǎn)品的持續(xù)動(dòng)銷。
強(qiáng)大的產(chǎn)品差異
世界上只有2%的有機(jī)茶園，并且產(chǎn)能有限，因此只有1%的有機(jī)茶在全世界銷售，因此有機(jī)茶是真正具有稀缺性的產(chǎn)品?；斯谟袡C(jī)茶打造了安全、并能夠滿足消費(fèi)者安全需求的有機(jī)茶產(chǎn)品，與傳統(tǒng)茶產(chǎn)品產(chǎn)生了差異化，在茶葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。
廣闊的消費(fèi)場(chǎng)景
凰冠擁有5大系列，17個(gè)不同品類和規(guī)格的有機(jī)茶產(chǎn)品，覆蓋了不同價(jià)格帶，可以滿足不同消費(fèi)者的需求，更是將有機(jī)功夫袋泡茶打造成商務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)用茶。
高頻次的消費(fèi)
有機(jī)的、功夫的、原葉的、免洗的凰冠三角袋泡茶，迎合了廣闊的消費(fèi)場(chǎng)景，消費(fèi)者的消費(fèi)頻次因此也在不斷增加。
凰冠有機(jī)茶無論是源頭還是產(chǎn)品端，都形成了強(qiáng)烈的差異化，以其創(chuàng)新型思維，打造了安全、獨(dú)特的茶產(chǎn)品，經(jīng)得起市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)，為傳統(tǒng)茶行業(yè)開辟了新的藍(lán)海市場(chǎng)，帶來了新機(jī)遇。
12月6日-8日，凰冠有機(jī)茶將亮相“第三屆華糖萬(wàn)商領(lǐng)袖大會(huì)”，邀您一起共赴“2018中國(guó)新茶商大會(huì)”。
