美聯(lián)儲，降息了。
對用心做好茶的從業(yè)者來說，是個利好消息。
倒不是說馬上就會天降大單，而是熬過了最難時刻，茶葉品飲市場，至少看得見希望。有希望，就有盼頭。
-01-貨幣政策與茶葉市場
有人可能會說：
賣茶跟美聯(lián)儲降息有毛關(guān)系？
關(guān)系大著呢，跟各行各業(yè)，所有做生意的人，都有關(guān)系。
這幾年發(fā)生了什么？
這幾年，不僅是茶行業(yè)，各行各業(yè)都很難。
美元是世界貨幣，全世界做生意，大多是用美元結(jié)算。
過去4年，美聯(lián)儲加息11次，達(dá)到5.5%的高度。美元一加息，全世界的錢都換成美元，跑到美國躺著吃利息。100萬躺在銀行里，無風(fēng)險，就有5萬5的收益。
美元回流老家，世界各國沒錢，企業(yè)沒錢搞生產(chǎn)，沒錢發(fā)工資，員工沒錢消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)都搞得半死不活。各國沒錢消費(fèi)，我們這邊出口也不好做。
對未來預(yù)期不好，大家有錢也不敢花。國內(nèi)有人還通過香港，把人民幣先換成港幣，再換成美元，存到美國吃利息。
貨幣存起來不流通，大家都沒錢，沒錢消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)沒了活力。
美聯(lián)儲加息后的日子，各行各業(yè)，都過得苦哈哈的。
經(jīng)濟(jì)中的茶產(chǎn)業(yè)
茶葉是消費(fèi)品，經(jīng)濟(jì)好，其他行業(yè)好做，茶葉才會好做。
一旦其他行業(yè)不好過，其它行業(yè)的從業(yè)者，也就是喝茶的茶客，手里沒錢，茶葉市場，一定會消費(fèi)降級（是消費(fèi)降級，不是市場消失）。
市場就成了：茶葉，能不買的先不買，可以慢點(diǎn)買的就慢點(diǎn)買，但茶還是要喝的，先喝喝手里的存茶。這三年的茶葉市場，就是如此。
買茶的人少了，茶葉賣不出去，茶葉從業(yè)者壓力巨大，房租又貴，有的茶葉店，就倒閉了。
市場沒有奇跡，只會一點(diǎn)點(diǎn)回暖
有的茶商可能會覺得，降息了，明年春茶是不是又能接大單了。
想啥呢。一個產(chǎn)業(yè)的紅利期，就那么幾年，一旦過去了，永遠(yuǎn)不會回來，普洱茶也逃不出這個宿命。
根據(jù)歷史經(jīng)驗，老美降息是一點(diǎn)點(diǎn)來的，每次下調(diào)25到50個基點(diǎn)。大約兩年甚至更久一些，利率才降到1%甚至0，存在那邊的銀行利息不高時，美元又陸陸續(xù)續(xù)流到世界各地、所有資本覺得能賺錢的地方。
到時，大約會有1萬億美元流回中國，把各行各業(yè)重新盤活起來。
到時候外貿(mào)好做了，國內(nèi)生意好做了，企業(yè)能正常發(fā)工資了。
三年沒買茶的老茶客，一把年紀(jì)的大哥，就喝茶這個愛好，看著冰島壩歪單株，早就想嘗嘗了，果斷買兩提嘗嘗。茶葉，又稍微好賣點(diǎn)了。
然而，重點(diǎn)是一點(diǎn)一點(diǎn)的降，目前那邊利息還是很高，近5%，資本還是愿意把錢放在那邊吃利息。
短期來看，降息并不會有立竿見影的效果，國際資本和游資并不會快速流回來。只是進(jìn)入降息周期，好歹給了市場一些信心。
說白了，就算降息，茶葉的品飲市場，絕不是突然就變好，而是隨著那邊一點(diǎn)點(diǎn)降息，資本一點(diǎn)點(diǎn)回流，各行各業(yè)逐漸好做，茶葉市場也會一點(diǎn)點(diǎn)的回暖。
未來兩年，還是得熬。但無論做茶還是別的行業(yè)，只要明天能比今天過的好一點(diǎn)，就是希望，有希望就有盼頭。
-02-時代中的茶葉個體
茶葉市場，一直都在。但賣茶模式，一直在變。
如果跟不上市場變化，只能看著別人的茶葉好賣，自己的茶葉連年積壓。
茶葉市場，被不斷分流
20多年前，還是實體店一統(tǒng)市場。
那時候，號稱一個店鋪養(yǎng)三代。茶老板開一個門店，從廠里拿貨，等客戶上門，一個城市，就那么幾個店，愛買不買，茶葉價格貴，也得認(rèn)命。
然而，2003年后，一類電商的出現(xiàn)，把店鋪搬到了線上。一根網(wǎng)線一臺電腦，昂貴的房租就被省了。實體茶葉店的市場，被電商分流。
2012年8月，公號內(nèi)容電商的出現(xiàn)，茶葉市場進(jìn)入內(nèi)容電商時代。
從此以后，賣茶不再是干巴巴的看著商品，而是有趣有價值的內(nèi)容吸引了茶客，茶客才會買茶。只要文章寫得好，流量高，賣茶的小日子相當(dāng)滋潤。
此時，實體茶葉店和一類電商的市場，被內(nèi)容電商分流了。
2020年，口罩加速了茶葉直播的到來。
茶葉直播，把賣茶帶入算法時代。能把賣茶的人精準(zhǔn)地推送給想要買茶的人。
把客戶集中推送給商家，這對茶葉市場，一次顛覆性的創(chuàng)舉。算法之下，一個直播團(tuán)隊一個月的銷量，能夠抵得上一個茶企干一年的市場份額。茶葉市場份額，又來一次大分流。
茶葉市場在緩慢增長，同時，茶葉市場，被一次次分流。
不斷分流的市場，只要趕上一次，都能逆天改命。
但如果2024年了，還像20年前一樣開個店等著客戶上門，如果能活不下去，反而有點(diǎn)奇怪。
賣茶，適應(yīng)當(dāng)下
1978到2022年，經(jīng)濟(jì)上半場。主要任務(wù)是通過大基建、各種互聯(lián)網(wǎng)平臺，是把經(jīng)濟(jì)框架搭好。這時候，與之相符的地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等能賺錢。
框架搭好之后，產(chǎn)能過剩隨之而來。從2022年開始，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場。此時，把資產(chǎn)盤活，運(yùn)營就顯得尤為重要。
一個時代只能做適應(yīng)一個時代的事，過了紅利期再去搞，事倍功半。
茶葉，喝的東西，品質(zhì)是基礎(chǔ)。
有了好茶，可千萬別相信茶香不怕巷子深。茶行業(yè)的巷子，深得茶香一點(diǎn)都飄不出來。
也別想著把巷子拆了，立志打破茶葉行業(yè)壁壘和魔咒之類，趁早放棄，這不個人能干的。
產(chǎn)能過剩的茶葉市場，不缺生產(chǎn)，不缺茶葉，缺的是能把有效庫存盤活起來的方法。
能吸引茶客的東西，除了好品質(zhì)，還有好內(nèi)容。通過文章和短視頻的形式輸出有趣的內(nèi)容，把品質(zhì)好的茶賣給需要好茶的茶客，才是時下應(yīng)做的事。
做好品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造自己的IP獲客，這才是最適合當(dāng)下的賣茶模式。
寫在最后：
市場，熬了三年。
這幾年，比茶難賣更可怕的是，市場看不到希望。
受貨幣政策影響，雖然當(dāng)下還很難，但好歹能看到點(diǎn)希望了。
茶商，被狠狠教育了一回
這兩年，茶商被市場狠狠教育了一次。
想當(dāng)年，茶葉好做的時候，茶商真心覺得普洱茶越陳越香能升值。
但是，茶企到了連工資都要東拆西補(bǔ)的時候，才發(fā)現(xiàn)：不能拿著茶葉低工資。升值，表面升值了，很難變現(xiàn)，也不過是紙上富貴，升了個寂寞。
相比升值，?，F(xiàn)金流才是最重要的。在市場毒打之下，茶商這個群體，已經(jīng)不敢大量存茶了。以銷定產(chǎn)，已成為大趨勢。
這種變化傳導(dǎo)至源頭，茶農(nóng)將長期承擔(dān)庫存壓力。
所有山頭虛火被滅，原料，一分口感一分錢。
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